拿下万达百货家乐福 苏宁大手笔买买买的背后意欲何为
编辑：admin 日期：2019-09-29 19:54:19 / 人气：
从六月到九月，短短三个月的时间，苏宁就让收购尘埃落定。深耕中国市场24年、最早一批在中国开展业务的外资零售企业代表、具有深厚品牌影响力的家乐福中国被苏宁“纳入麾下”，这在许多专业人士看来，是苏宁智慧零售发展的一次重要选择，有助于苏宁构建全场景零售业态，提升与现有业务的协同效应。
“苏宁易购主站、苏宁易购天猫旗舰店、苏宁拼购、苏宁小店、零售云等平台与场景，都将成为嫁接家乐福商品、服务的桥梁，为家乐福带来新的规模增长点。”在9月27日张近东的讲话中，也直接印证了这一点。
线上线下构建全场景零售业态
“线上依然火爆，线下整体也逐渐回暖，仍然是未来零售模式中不可或缺的版图。家乐福中国与苏宁易购的结缘，可以说正是线上线下融合发展的尝试。”《人民日报》苏宁收购家乐福中国作出了这样的评论。侠客岛和中国经济周刊也认为，除了收购划算之外，家乐福的线下业务，也能助推苏宁进一步实现线上线下融合的目标。
线上线下融合，这正是苏宁智慧零售的核心。苏宁收购家乐福中国，是苏宁顺势而为之举。家乐福中国进入中国大陆市场24年来，已在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份及51个大中型城市。特别是家乐福中国在一二级城市的门店基本上集中在人流密集的重点商圈，具有较明显的位置优势。收购家乐福中国，苏宁能够快速获取优质线下场景资源，在构建全场景零售业态的进程中更进一步。
作为国内线上线下融合做得最好的零售企业之一，此次收购家乐福中国，苏宁计划依托自身科技实力，将对家乐福中国全面推行全链路数字化改造，同时，依托家乐福和苏宁小店，全面向消费者推出到家服务，通过实现线上线下深度融合，与家乐福实现场景数字化升级，共同打造O2O模式下的智慧快消。
深度对接实现多产业协同发展
事实上，与商超深度对接，扩大智慧零售版图，苏宁已经有了一定的基础和成功的案例。从之前收购万达百货的经验来看，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生以及苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以与商超业态进行模块化对接，探索业态融合创新，打造门店全新的核心竞争力。
而这次收购拥有3000万忠实会员、50000总SKU数量、超过400万平方米总建筑面积的家乐福中国，双方一定会在供应链搭建、门店运营、物流仓储、会员体系、数字化运营等方面充分发挥协同效应，提升经营效率。
据介绍，这次收购完成后，双方或将联手在大卖场、精品超市、社区店等超市多业态创新布局。目前，全国200多家苏宁易购电器店已经入驻到家乐福门店，家电、3C品类产品实现了场景融合。据张近东介绍，未来五年内，在1到3线市场，苏宁还制定了开设300家家乐福门店的发展目标，积极推进店面形态优化，加快新型互联网门店拓展，争取实现对沃尔玛的赶超。
同时，苏宁将输出供应链、物流和科技能力，帮助家乐福中国在低线市场，以零售云的方式下沉，带动中国快消品在低线市场流通效率的提升。届时，“两大两小多专”多种业态将与家乐福一起创新探索，苏宁又将迎来新一轮的高速发展并催生更多的零售新物种落地。
步伐加快拓展智慧零售版图
2018年1月，苏宁易购95亿入股万达商业；2018年4月，苏宁易购收购迪亚中国100%股权；今年2月，苏宁易购收购万达百货旗下全部37家门店；如今，苏宁收购家乐福中国80%股份，加速智慧零售全场景布局……一年半的苏宁大事记，读起来字字惊心动魄，句句都是大手笔。苏宁收购线下优质资源的步伐为何如此之快？苏宁的智慧零售版图为何在短短时间内就已初具雏形？
近年来，苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足用户多样化的需求。特别是这两年，苏宁始终围绕“零售”主业，以“用户”为核心进行投资布局，凡是消费者有需要的，且符合现阶段发展战略的，苏宁都会去争取，并将其纳入自己的智慧零售生态圈。
如果说，两年前张近东宣布实施智慧零售大开发战略，是一场零售业革新的誓师大会，为未来零售业的发展画好了“作战图”。那么，两年来苏宁构筑智慧零售生态系统的系列举措，就是在做行军前的各项准备，是零售业变革之战的“先行官”。如今，苏宁以整装之师昂扬出征，以迅雷不及掩耳之势把家乐福中国纳入智慧零售版图之中，彰显着苏宁一往无前、战则必胜的信心和决心。
苏宁智慧零售版图的快速扩张，也把信心传递给了专业领域和证券行业。正如中泰证券所分析的那样，目前市值超过千亿美元的美国零售企业有5家，中国仅有阿里一家。在当前中国市值超过100亿美元的零售企业中，苏宁线上线下融合模式最优，全渠道多业态拓展智慧零售生态圈的苏宁，有望成为下一个崛起的零售巨头。